Análisis comparativo de las teorías de transformación organizacional considerando sus enfoques teóricos, procesos de cambio, gestión de la resistencia y adaptabilidad en el contexto empresarial

Resumen

La transformación organizacional se explora en este estudio desde
múltiples perspectivas teóricas y prácticas. Se realiza un análisis
comparativo de teorías clásicas –como el modelo de tres etapas de Kurt
Lewin y el modelo 7S de McKinsey– junto a teorías contemporáneas
como el modelo ADKAR de Prosci y el modelo de cambio
organizacional de Burke-Litwin. Asimismo, se examina la gestión del
cambio como proceso clave en la transformación, destacando
estrategias y factores que contribuyen al éxito de los procesos de
cambio. El contexto empresarial actual y sus tendencias emergentes
son analizados para comprender cómo influyen en la capacidad de las
organizaciones para transformarse. El estudio identifica diversas
medidas estratégicas propuestas por las teorías examinadas y discute
los beneficios y desafíos potenciales asociados con su implementación
en distintos contextos organizacionales.
Palabras claves: Transformación organizacional, teorías de cambio,
gestión del cambio, contexto empresarial.